Solução 2

Acelerador Estratégico Integral

“Não há vento favorável para aquele que não sabe para onde vai”

– Sêneca, Século I D.C.

Diferenciais

Temos como ponto de partida a construção participativa de uma Identidade Organizacional (Princípios, Valores, Propósito) coerente e verdadeira, articulada em uma Visão de Futuro que canalize o entusiasmo e a energia de todos na organização.

Utilizamos uma abordagem “middle-up-down” para que a estratégia possa equilibrar “contato com a realidade” e “mudança de verdade”: nos valemos das mais tradicionais e globalmente validadas técnicas de planejamento top-down (Análise SWOT, Cenários, Competências Essenciais, BSC, OBZ, entre outras), envolvendo os líderes responsáveis pela implementação da estratégia para incorporar a essência do aprendizado e da cultura organizacional (bottom-up) na estratégia desenvolvida.

Traduzimos a estratégia pretendida em lógicas de ação que precisam ser ativadas para a entrega do valor aos clientes e stakeholders. Entendemos a transformação cultural, com o desenvolvimento das lógicas de ação necessárias nas lideranças, como sendo parte fundamental do plano estratégico.

Não “escrevemos em pedra” a estratégia desenvolvida. Muito pelo contrário. Sabemos que nossa construção conjunta com o cliente são hipóteses que precisam ser testadas e por isso nos valemos de uma abordagem iterativa. Nossa metodologia prevê um processo de gestão contínuo da estratégia, incorporando as mudanças no ambiente externo e o aprendizado estratégico proveniente da implementação, focando em resultados sustentáveis para a organização.

Como trabalhamos?

Ajustamos cada etapa do processo às necessidades específicas de cada cliente, mas não abrimos mão de:

Diagnóstico Integral:

Começamos com um diagnóstico estratégico preliminar, avaliando documentos e entrevistando os principais executivos da empresa.

SMO - Strategy Management Office:

Constituímos um time de desenvolvimento com os responsáveis internos da empresa pelo processo, incluindo sua comunicação para a organização. Definimos um SMO-Strategy Management Office (mesmo que seja com apenas um colaborador) e diferentes agrupamentos de lideranças (hardcore, liderança imediata, liderança expandida) com participações específicas (desenvolvimento, validação, etc.) nas diversas etapas do processo.

Identificação das lógicas de ação:

Concentramos os esforços iniciais na construção da Identidade Organizacional, incluindo princípios, valores, propósito e visão, envolvendo o maior contingente possível de líderes, especialistas e colaboradores em geral por meio de workshops, questionários, quizzes, etc.

Redefinição de proposta de valor:

Conduzimos as análises interna e externa com o envolvimento dos líderes responsáveis pela operação. Mais do que um trabalho de especialistas, nossa Análise SWOT Integral é um verdadeiro exercício de sense making de competências, recursos, ameaças e oportunidades, envolvendo os verdadeiros responsáveis pela implementação da estratégia. Nesta etapa, identificamos as lógicas de ação vigentes na cultura empresarial e nas lideranças.

Desenho do Mapa Estratégico:

Nosso ponto de partida para a construção da estratégia são as expectativas de acionistas e stakeholders e a Proposta de Valor aos clientes, que são traduzidas em lógica de ação que devem ser ativadas, com a subsequente identificação de gaps.

OKR’s e KPI’s:

Construímos uma Mapa Estratégico (Corporativo, de Negócios ou Híbrido) com os objetivos estratégico e relações de causa e efeito que representam as hipóteses estratégicas que serão testadas por meio da implementação dos projetos, iniciativas ou OKRs, definindo guardiões para cada objetivo estratégico.

Alinhamento estratégico:

Detalhamos/desdobramos os objetivos estratégicos em indicadores, metas e projetos/iniciativas e/ou OKRs junto aos guardiões.

Reunião de Gestão Estratégica:

Realizamos o Alinhamento Estratégico, estabelecendo as conexões entre estratégia, orçamentos e a gestão do desempenho dos colaboradores, incluindo a transformação cultural e de lógica de ação necessárias. Para maiores detalhes, veja a descrição da solução “Alinhamento Estratégico da Cultura”.

“Acendemos” o Mapa Estratégico em uma primeira Reunião de Gestão Estratégica (RGEs), implementando uma rotina de gestão estratégica que analisa, reflete e atua para o alcance dos resultados.

Como saber se

Nossa solução de Planejamento e Gestão da Estratégia é adequada para sua organização?

Sim, esta é a solução para a sua organização:

Vocês querem mudar (em maior ou menor grau) a trajetória da organização, criando estratégias e propostas de valor para serem implementadas nos próximos 2-5 anos.
Vocês acreditam que uma boa estratégia é aquela que produz mudanças de impacto em clientes, processos internos, colaboradores e stakeholders e gera resultados positivos sustentáveis em termos financeiros e de mercado.
Os líderes da sua organização estão dispostos a mudar a forma como gerenciam os negócios.
Vocês estão dispostos a testar, errar e aprender com os erros, incorporando os aprendizados à nova estratégia.
Vocês estão conscientes de que, quanto maior a mudança de rota desejada, maior a necessidade de transformar a cultura da organização e o mindset das lideranças.
Sua organização está disposta a aguardar o tempo necessário para a implementação e maturação das novas estratégias, entendendo que eventuais resultados negativos não serão revertidos no curtíssimo prazo.

Não, esta solução não é adequada à sua organização:

Vocês precisam de um plano estratégico “para inglês ver” (ou para o Banco, ou para um potencial investidor, ou para o Conselho, etc) verem.
Sua empresa precisa reverter resultados financeiros negativos rapidamente (turnaround).
Sua empresa acredita que a boa estratégia é concebida pela alta direção com o auxílio de consultores experientes, sem a participação da média gerência, sendo “empurrada” abaixo na estrutura da organização.
Seus líderes estão apegados a sua forma de gerenciar e não pretendem mudar.
Vocês acreditam que o planejamento e a implementação da estratégia são duas etapas estanques de um processo sequencial “em cascata”.
Pelo menos dois dos pontos da caixa anterior (Sim, esta é a solução para a sua organização) não se aplicam a sua empresa.