Temos como ponto de partida a construção participativa de uma Identidade Organizacional (Princípios, Valores, Propósito) coerente e verdadeira, articulada em uma Visão de Futuro que canalize o entusiasmo e a energia de todos na organização.
Temos como ponto de partida a construção participativa de uma Identidade Organizacional (Princípios, Valores, Propósito) coerente e verdadeira, articulada em uma Visão de Futuro que canalize o entusiasmo e a energia de todos na organização.
Utilizamos uma abordagem “middle-up-down” para que a estratégia possa equilibrar “contato com a realidade” e “mudança de verdade”: nos valemos das mais tradicionais e globalmente validadas técnicas de planejamento top-down (Análise SWOT, Cenários, Competências Essenciais, BSC, OBZ, entre outras), envolvendo os líderes responsáveis pela implementação da estratégia para incorporar a essência do aprendizado e da cultura organizacional (bottom-up) na estratégia desenvolvida.
Traduzimos a estratégia pretendida em lógicas de ação que precisam ser ativadas para a entrega do valor aos clientes e stakeholders. Entendemos a transformação cultural, com o desenvolvimento das lógicas de ação necessárias nas lideranças, como sendo parte fundamental do plano estratégico.
Utilizamos uma abordagem “middle-up-down” para que a estratégia possa equilibrar “contato com a realidade” e “mudança de verdade”: nos valemos das mais tradicionais e globalmente validadas técnicas de planejamento top-down (Análise SWOT, Cenários, Competências Essenciais, BSC, OBZ, entre outras), envolvendo os líderes responsáveis pela implementação da estratégia para incorporar a essência do aprendizado e da cultura organizacional (bottom-up) na estratégia desenvolvida.
Traduzimos a estratégia pretendida em lógicas de ação que precisam ser ativadas para a entrega do valor aos clientes e stakeholders. Entendemos a transformação cultural, com o desenvolvimento das lógicas de ação necessárias nas lideranças, como sendo parte fundamental do plano estratégico.
Começamos com um diagnóstico estratégico preliminar, avaliando documentos e entrevistando os principais executivos da empresa.
Constituímos um time de desenvolvimento com os responsáveis internos da empresa pelo processo, incluindo sua comunicação para a organização. Definimos um SMO-Strategy Management Office (mesmo que seja com apenas um colaborador) e diferentes agrupamentos de lideranças (hardcore, liderança imediata, liderança expandida) com participações específicas (desenvolvimento, validação, etc.) nas diversas etapas do processo.
Concentramos os esforços iniciais na construção da Identidade Organizacional, incluindo princípios, valores, propósito e visão, envolvendo o maior contingente possível de líderes, especialistas e colaboradores em geral por meio de workshops, questionários, quizzes, etc.
Conduzimos as análises interna e externa com o envolvimento dos líderes responsáveis pela operação. Mais do que um trabalho de especialistas, nossa Análise SWOT Integral é um verdadeiro exercício de sense making de competências, recursos, ameaças e oportunidades, envolvendo os verdadeiros responsáveis pela implementação da estratégia. Nesta etapa, identificamos as lógicas de ação vigentes na cultura empresarial e nas lideranças.
Nosso ponto de partida para a construção da estratégia são as expectativas de acionistas e stakeholders e a Proposta de Valor aos clientes, que são traduzidas em lógica de ação que devem ser ativadas, com a subsequente identificação de gaps.
Construímos uma Mapa Estratégico (Corporativo, de Negócios ou Híbrido) com os objetivos estratégico e relações de causa e efeito que representam as hipóteses estratégicas que serão testadas por meio da implementação dos projetos, iniciativas ou OKRs, definindo guardiões para cada objetivo estratégico.
Detalhamos/desdobramos os objetivos estratégicos em indicadores, metas e projetos/iniciativas e/ou OKRs junto aos guardiões.
Realizamos o Alinhamento Estratégico, estabelecendo as conexões entre estratégia, orçamentos e a gestão do desempenho dos colaboradores, incluindo a transformação cultural e de lógica de ação necessárias. Para maiores detalhes, veja a descrição da solução “Alinhamento Estratégico da Cultura”.
“Acendemos” o Mapa Estratégico em uma primeira Reunião de Gestão Estratégica (RGEs), implementando uma rotina de gestão estratégica que analisa, reflete e atua para o alcance dos resultados.