O turnover vem aumentando de forma significativa em algumas áreas da sua empresa.
Você sente que o potencial de suas equipes não está sendo convertido em resultados.
Sua empresa vem crescendo rapidamente e você percebe um possível gargalo à frente, causado pela falta de lideranças efetivas em seu pipeline.
Mudanças recentes no mercado e na estratégia da sua empresa vem trazendo desafios crescentes para suas equipes de trabalho e suas lideranças.
Você gostaria que os valores e princípios defendidos pela sua organização fossem internalizados pelas suas equipes de trabalho.
Sua empresa pretende executar estratégias ousadas para os próximos anos e sente que faltam líderes capazes de comandar a implementação destas estratégias nas áreas operacionais.
Você acredita que o futuro da sua empresa depende da qualidade das suas lideranças.
Consideramos que antes de liderar equipes, um grande líder tem de ser capaz de liderar a si próprio. O autoconhecimento é o principal pré-requisito para a autoliderança. Os participantes dos nossos programas fazem assessments de lógicas de ação, perfis de liderança e personalidade (eneagrama) e participam de workshops com o intuito de conhecerem e liderarem a si próprios.
Além do diagnóstico dos perfis dos líderes que participam do programa, realizamos um assessment organizacional com a alta liderança da organização e a área de Gestão de Pessoas para entender as necessidades estratégicas da empresa e os seus contextos interno e externos, levando a um design único e totalmente customizado às necessidades da sua empresa, combinando Workshops, Mentorias e Projetos.
Os temas a serem trabalhados nos workshops variam de acordo com os resultados dos diagnósticos e as necessidades específicas da empresa. Abordamos desde questões totalmente comportamentais, como feedback, coordenação impecável, comunicação autêntica, conversas difíceis e negociação construtiva, até temas com maior conteúdo “técnico”, como visão estratégica, mindset de inovação e gestão do tempo.
Ao longo do programa realizamos sessões de mentoria do DESAFIO PERFEITO de cada participante, que podem ser coletivas ou individuais, dependendo das necessidades do pipeline de liderança de cada empresa.
Consideramos que antes de liderar equipes, um grande líder tem de ser capaz de liderar a si próprio. O autoconhecimento é o principal pré-requisito para a autoliderança. Os participantes dos nossos programas fazem assessments de lógicas de ação, perfis de liderança e personalidade (eneagrama) e participam de workshops com o intuito de conhecerem e liderarem a si próprios.
Além do diagnóstico dos perfis dos líderes que participam do programa, realizamos um assessment organizacional com a alta liderança da organização e a área de Gestão de Pessoas para entender as necessidades estratégicas da empresa e os seus contextos interno e externos, levando a um design único e totalmente customizado às necessidades da sua empresa, combinando Workshops, Mentorias e Projetos.
Os temas a serem trabalhados nos workshops variam de acordo com os resultados dos diagnósticos e as necessidades específicas da empresa. Abordamos desde questões totalmente comportamentais, como feedback, coordenação impecável, comunicação autêntica, conversas difíceis e negociação construtiva, até temas com maior conteúdo “técnico”, como visão estratégica, mindset de inovação e gestão do tempo.
Ao longo do programa realizamos sessões de mentoria do DESAFIO PERFEITO de cada participante, que podem ser coletivas ou individuais, dependendo das necessidades do pipeline de liderança de cada empresa.
O EVOLVE é o método proprietário da Integral Works que integra nossas metodologias comprovadas para desenvolver lideranças integrais, construir culturas conscientes, alinhar estratégias e sustentar alta performance.
Mais do que um projeto de consultoria, o EVOLVE é uma jornada estruturada de transformação organizacional.
Começamos com um diagnóstico das necessidades da organização, avaliando documentos e realizando entrevistas com pessoas chave. Como parte deste diagnóstico, realizamos assessments de lógicas de ação, tipologia (personalidade – eneagrama) e perfil de liderança dos participantes.
Organizamos os líderes em grupos adequados aos diferentes níveis de liderança e ao foco do desenvolvimento. Junto à área de Gestão de Pessoas, desenhamos o programa integral e definimos os temas dos workshops a partir do diagnóstico. Clarificamos a visão de liderança necessária para sustentar a estratégia e o futuro da organização.
Fortalecemos o protagonismo com o Desafio Perfeito®. Primeiramente, os líderes compreendem as lógicas de ação e a efetividade da liderança e definem seus desafios prioritários. Esses desafios são trabalhados e refinados em mentorias individuais e/ou coletivas com feedbacks estruturados e conectados diretamente às necessidades do negócio. Cada líder passa a assumir, de forma consciente, a responsabilidade pela própria evolução.
Os workshops funcionam como verdadeiros laboratórios. Líderes experimentam novos papéis, conversas difíceis, tomada de decisão, delegação e influência. Em paralelo, iniciamos o processo de mentoria/coaching, individual ou coletiva, apoiando a prática do Desafio Perfeito® e o desenvolvimento contínuo no dia a dia de trabalho.
Validamos a evolução na prática. Os desafios de liderança são conectados a projetos, iniciativas e responsabilidades reais e acompanhados por feedbacks estruturados (180º/360º). Definimos OKRs e checkpoints para monitorar o progresso, começando pelo CEO e C-Level e cascata para os demais níveis. Cada líder trabalha seu Desafio Perfeito® e a validação ocorre com base em evidências: mudanças de comportamento, resultados, clima e dinâmica das equipes.
Demonstramos a evolução real com dados quantitativos do Survey 360º Next Level, tornando visível o avanço das lideranças ao comparar o antes e o depois, em termos de comportamentos, impacto e maturidade.
A partir desses resultados, desenhamos o roadmap do próximo nível de liderança, com direção clara, prioridades definidas e foco no que realmente acelera o desenvolvimento.
Volvo Curitiba | Liderança como Caminho de Evolução Humana
Na unidade de Curitiba, envolvendo as áreas de trucks e powertrain, a Volvo confiou à Integral Works o desenvolvimento de um programa robusto de liderança: o PDLV — Programa de Desenvolvimento de Lideranças Volvo. Com base na Abordagem Integral, a iniciativa foi guiada pelo princípio de que “o melhor líder é o melhor ser humano”.
O programa foi concebido como uma jornada profunda de autoconhecimento e desenvolvimento relacional, abordando temas como comunicação autêntica, gestão de conflitos, escuta ativa, delegação consciente e ampliação de perspectiva.
Mais de 50 líderes passaram por essa experiência, e os resultados foram amplamente reconhecidos: maior fluidez nos feedbacks, fortalecimento das conexões entre equipes, aprimoramento na capacidade de escuta e tomada de decisão, e maior eficiência na condução de pessoas.
O impacto não foi apenas individual, mas também cultural. A liderança passou a ser vista como um vetor de transformação, alinhada ao futuro desejado pela organização.
Continental Pneus | Reproduzindo Boas Práticas com Propósito
A Continental Pneus chegou até a Integral Works por recomendação direta da Volvo, buscando aplicar em sua organização os workshops de liderança que haviam gerado resultados expressivos em outra gigante da indústria automotiva.
Com foco em líderes operacionais, os workshops conduzidos foram adaptados à realidade da Continental, respeitando suas particularidades e desafios. A proposta manteve o foco na comunicação clara, na escuta ativa e na relação entre os níveis hierárquicos.
Os impactos apareceram rapidamente: líderes mais preparados para lidar com seus times, maior clareza nos processos e relações mais saudáveis entre fábrica e gestão. O case da Continental mostra que a reprodução de boas práticas exige mais do que copiar métodos: é preciso sensibilidade para aplicar com coerência e significado.
Amil | Liderança Consciente em Ambientes que Cuidam
No setor da saúde, a liderança exerce um papel essencial não apenas na gestão, mas no cuidado com quem cuida. Amil procurou a Integral Works para estruturar programas de desenvolvimento de liderança que fortalecessem valores como empatia, escuta e propósito.
A proposta formativa foi construída para apoiar os líderes em seus desafios cotidianos: desde a gestão de equipes multiprofissionais até a comunicação com clareza em momentos críticos. Por meio de práticas relacionais e reflexões profundas, os participantes foram conduzidos a um novo entendimento sobre seu papel como líderes humanos em ambientes altamente sensíveis.
O resultado foi sentido nas relações: equipes mais alinhadas, maior confiança nas lideranças e uma cultura mais coesa e cuidadosa.
IT4CIO | A Cultura do Feedback Como Alicerce da Evolução
A Integral Works foi contratada pela IT4CIO para conduzir um processo de formação continuada sobre feedback, estruturado ao longo de oito meses, em encontros de 16 horas no total. A proposta era mais do que ensinar técnicas, era cultivar uma nova cultura de escuta e diálogo.
A formação foi construída em camadas, com espaço para experimentação, troca entre pares e aprofundamento. Os participantes foram desafiados a lidar com seus próprios limites, desenvolver maturidade emocional e exercitar o feedback como uma ferramenta de crescimento conjunto.
Ao fim do processo, os resultados eram claros: maior segurança nas conversas difíceis, redução de ruídos e passividades, e uma ampliação significativa na confiança dentro das equipes. O feedback deixou de ser um tabu para se tornar um pilar da evolução organizacional.
