Solução 4

DESENVOLVIMENTO INTEGRAL DE LIDERANÇAS – NEXT STAGE LEADERSHIP®

“Good leaders build products. Great leaders build cultures. Good leaders deliver results. Great leaders develop people. Good leaders have vision. Great leaders have values. Good leaders are role models at work. Great leaders are role models in life.”

– Adam Grant

Diferenciais

Consideramos que antes de liderar equipes, um grande líder tem de ser capaz de liderar a si próprio. O autoconhecimento é o principal pré-requisito para a autoliderança. Os participantes dos nossos programas fazem assessments de lógicas de ação, perfis de liderança e personalidade (eneagrama) e participam de workshops com o intuito de conhecerem e liderarem a si próprios.

Além do diagnóstico dos perfis dos líderes que participam do programa, realizamos um assessment organizacional com a alta liderança da organização e a área de Gestão de Pessoas para entender as necessidades estratégicas da empresa e os seus contextos interno e externos, levando a um design único e totalmente customizado às necessidades da sua empresa, combinando Workshops, Mentorias e Projetos.

Os temas a serem trabalhados nos workshops variam de acordo com os resultados dos diagnósticos e as necessidades específicas da empresa. Abordamos desde questões totalmente comportamentais, como feedback, coordenação impecável, comunicação autêntica, conversas difíceis e negociação construtiva, até temas com maior conteúdo “técnico”, como visão estratégica, mindset de inovação e gestão do tempo.

Cada um dos participantes define junto aos facilitadores do programa, seus líderes, pares e liderados e à área de Gestão de Pessoas o seu desafio individual, o qual denominamos DESAFIO PERFEITO®, que deve ser capaz de levá-lo aos limites de sua atual lógica de ação. Ou seja, um dos principais objetivos dos nossos programas é desenvolver novas lógicas de ação no grupo de líderes participantes, tornando-os mais aptos a liderar em condições de maior complexidade.

Para desenvolver uma nova lógica de ação, trabalhamos no sentido de tornar conscientes as lógicas de ação prevalentes atualmente e os padrões de comportamento ligados a elas, assim como os compromissos ocultos que os sustentam. Este trabalho exige o engajamento das dimensões cognitivas, emocionais e interpessoais dos participantes, nomeando emoções, sentimentos e compromissos ocultos e refletindo sobre o porquê de eles estarem presentes, atuando no sentido de tornar objetiva toda a subjetividade envolvida.

“We cannot change what we aren’t aware of, and once we are aware, we cannot help but change” (Sheryl Sandberg, ex-COO do Facebook).

Ao longo do programa realizamos sessões de mentoria do DESAFIO PERFEITO de cada participante, que podem ser coletivas ou individuais, dependendo das necessidades do pipeline de liderança de cada empresa.

Simultaneamente a mudança comportamental, os participantes têm a oportunidade de implementar um projeto (MVP ou piloto) cujo sucesso está fortemente ligado a efetivação da sua mudança de comportamento. Este projeto implica na definição de OKRs que são utilizados para avaliar o progresso dos participantes.

Como trabalhamos?

Ajustamos cada etapa do processo às necessidades específicas de cada cliente, mas não abrimos mão de:

Começamos com um diagnóstico das necessidades da organização, avaliando documentos e realizando entrevistas com pessoas chave. Como parte deste diagnóstico, realizamos assessments de lógicas de ação, tipologia (personalidade – eneagrama) e perfil de liderança dos participantes.

Dividimos o grupo de líderes em 2 ou mais turmas (podemos trabalhar como uma única turma também), dependendo dos diferentes níveis de liderança envolvidos e do foco que a organização deseja dar ao processo de desenvolvimento destes.

Definimos os temas dos Workshops junto à área de Gestão de Pessoas, tendo por base os resultados do diagnóstico e as demandas da organização de forma mais ampla.

O primeiro Workshop trabalha os conceitos de Lógicas de Ação e Efetividade da Liderança, culminando com a definição preliminar do DESAFIO PERFEITO® dos participantes.

Entre o 1º e o 2º Workshops, trabalhamos para validar os desafios dos participantes em uma abordagem que pode ser 180º ou 360º, tendo por base o diagnóstico e contando com o apoio e acompanhamento da área de Gestão de Pessoas. Este processo começa do CEO para o restante do C-LEVEL e é cascateado para o restante da organização. Cada líder tem um DESAFIO PERFEITO® individual ligado às suas próprias necessidades de desenvolvimento e às necessidades da organização.

A partir do 2º módulo do programa tem início o processo de mentoria/coaching por parte dos facilitadores da IW, que pode ser individual ou coletiva (junto aos workshops), dependendo das necessidades de cada empresa. A mentoria/coaching é um processo opcional, mas altamente recomendado, sendo focado no DESAFIO PERFEITO® de cada participante.

A partir do 3º módulo começa o programa de mentoria no pipeline de liderança. Incentivamos que todos os líderes façam mentoria com os seus liderados, no DESAFIO PERFEITO® e em outras questões importantes para o seu desenvolvimento.

Associamos as mudanças comportamentais individuais no âmbito do DESAFIO PERFEITO® de cada um à implementação de projetos ou inciativas que dependam das mudanças de comportamento. Simultaneamente definimos OKRs para monitorar o progresso dos participantes.

Como saber se

Nossa solução de Desenvolvimento Integral de Lideranças é adequada para sua organização?

Sim, esta é a solução para a sua organização:

Sua empresa acredita, realmente, que seu maior ativo são as pessoas.
Vocês sabem da importância das lideranças para a construção de uma cultura forte e saudável, capaz de entregar resultados excepcionais de forma sustentável no longo prazo.
Os líderes da sua organização estão dispostos a mudar a forma como lideram seus times e gerenciam os negócios.
Vocês acreditam que um programa de desenvolvimento de lideranças efetivo deve produzir novos comportamentos e novas práticas de liderança.
Vocês acreditam que a mudança de comportamento, com o desenvolvimento de novas competências de liderança, está ligada ao desenvolvimento de novas lógicas de ação e depende diretamente da capacidade dos seus líderes de olharem para dentro de si e se questionarem, lidando muitas vezes com emoções e pensamentos desconfortáveis.
Sua empresa está preparada para lidar com eventuais “efeitos colaterais” de ter um grande efetivo de novos líderes com novas competências e novos comportamentos.

Não, esta solução não é adequada à sua organização:

Sua empresa está em busca de resultados rápidos, mesmo que não sejam consistentes e duradouros, ou seja, quer um “Quick Fix”.
Suas lideranças não estão dispostas olhar para dentro de si, trazendo suas dimensões emocional e interpessoal para o ambiente de trabalho e enfrentando os seus medos mais profundos.
Sua empresa está empenhada em apenas atender a uma demanda da matriz pela realização de um PDL.
A maior preocupação da sua empresa é atender as metas de horas de treinamento em conteúdos de liderança.
Vocês não desejam nenhuma forma de questionamento do status quo.