Oferecemos para as pessoas o mesmo processo de Coaching & Mentoring Integral que é parte essencial de nossas soluções corporativas. Esta é uma experiência cujo objetivo é ajudar líderes, profissionais das mais diversas áreas e pessoas em geral a darem um salto evolutivo em suas vidas e carreiras. A metodologia permite desenvolver novas lógicas de ação, competências e comportamentos, especialmente aqueles que são muito importantes, urgentes e já foram alvo de diversas tentativas de resolução, geralmente por meio de mentorias, cursos, workshops e leituras, mas sem sucesso. Usamos a abordagem do DESAFIO PERFEITO em todo o processo de mentoria, ou seja, na identificação do tópico ou tema a ser trabalhado e a qual parte deste tópico será dado foco, no entendimento da situação atual, na definição da visão de futuro em relação ao tema e na implementação da mudança desejada. Mais do que o desenvolvimento de um novo comportamento ou competência, você ira aprender uma método altamente eficaz para realizar outras mudanças de comportamento que queira implementar na sequência!
Nosso processo de transformação consiste de 5 Passos, a saber:
Não fazemos coaching executivo, coaching profissional ou coaching ontológico. Por abordarmos o ser humano em sua totalidade, entendemos que cada uma das dimensões da vida humana estão interrelacionadas e são interdependentes. Por isso, não fazemos “recortes”, focando apenas o lado profissional, o pessoal ou mesmo um relacionamento. Sabemos que o seu tópico pode ser focado em um aspecto profissional específico (“quero conseguir me posicionar melhor com meus líderes” ou “quero conseguir da melhores feedbacks para os meus liderados”), mas estas questões não serão abordadas de forma independente (ou separada) das suas questões pessoais. Utilizamos os dois primeiros encontros e o resultado dos assessments de Lógicas de Ação e de Personalidade para auxiliar na definição do tópico a ser abordado e na caracterização do seu “Jeito Atual de Ser” em relação a ele: um ou mais comportamentos (jeito atual de agir), um conjunto de compromissos ocultos (jeito de ver) e um grande pressuposto oculto (jeito de validar ou “a grande crença”).
Buscamos entender integralmente o seu propósito e o papel que o tópico definido tem com relação a ele para caracterizar o seu “Novo Jeito de Ser” quanto ao seu desafio – um novo comportamento (jeito de agir), um novo conjunto de compromissos (jeito de ver) e um novo grande pressuposto (jeito de validar). Esse é um trabalho que começa logo após o segundo encontro e é consolidado no terceiro encontro.
Qual aspecto ou parte do seu tópico pode ter mais impacto em seu processo de mudança? Nesta etapa nós delimitamos uma parte bem específica do seu tópico inicial e plotamos tudo em um “Canvas do Desafio Perfeito”, deixando claro os comportamentos que se quer manter e os que se deseja mudar, bem como aqueles que se deseja implementar, assim como os compromissos e pressupostos ocultos atuais e aqueles que deverão dar suporte aos novos comportamentos. Nossa abordagem chama-se “Desafio Perfeito” porque ao mudar este ponto bem específico do seu comportamento atual, estaremos mudando o centro de gravidade da sua lógica de ação em relação a questão (desenvolvimento vertical) e, por isso, os demais aspectos do seu tópico inicial, bem como outros comportamentos que compartilhavam os mesmos pressupostos acabarão por mudar como consequência da mudança do aspecto específico. Além do item 2, esta é uma construção que fazemos em nosso terceiro encontro.
As partes “Intangíveis” do “Canvas do Desafio Perfeito” são definidas, inicialmente, com base em aspectos puramente cognitivos. Entretanto, nenhuma abordagem integral que se preze pode se basear apenas na nossa racionalidade conceitual, por dois motivos principais: 1) Muitas vezes nossa racionalidade está reprimindo importantes informações subconscientes, que nossas emoções estão querendo nos sinalizar. Como diz Robert Kegan, pesquisador de Harvard e “pai” do conceito de Imunidade à Mudança, a maioria das mudanças que desejamos fazer fracassam porque “nosso lado racional pisa no acelerador, mas nosso lado emocional pisa no freio ao mesmo tempo”!; 2) Somente prestando atenção e sentindo no momento em que agimos poderemos ter uma percepção mais acurada do que está por trás das nossas dificuldades. Precisamos ir para a prática! E então atualizar nosso Canvas com os subsídios dela! Para isso, ainda neste passo, realizamos o SOE (exercício de auto-observação) entre a 3º e a 4º encontros e executamos os MVPs (testes reais dos seus grandes pressupostos) do seu novo comportamento entre o 4º e o 5º encontros!
Oferecemos turmas abertas de workshops em formato experiencial para trazer a transformação integral no nível individual. Sempre atualizamos nossas experiências com as inovações que construímos em nossos clientes corporativos de Planejamento e Gestão Integrais da Estratégia, Alinhamento Estratégico da Cultura Organizacional, Desenvolvimento de Times e Cluturas de Alta Performance e Desenvolvimento Integral de Lideranças. São atividades presenciais, online ou híbridas, com 4 a 16 horas de duração, conduzidas pelo time de facilitadores da Integral Works, com uma abordagem totalmente prática, focada em “experienciar” os conceitos, internalizando-os.
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Este tema pode ser trabalhado em workshops de 4 a 16 horas. Se valendo de técnicas da Comunicação Regenerativa e Não Violenta (CNV), da Teoria U de Otto Scharmer e do conceito de “Dança” de Fred Kofman, este workshop tem como objetivo capacitar os participantes a enfrentarem os desafios das conversas desafiadores em suas vidas pessoais e profissionais, conseguindo conciliar posicionamento claro com excelente escuta, contribuindo para o desenvolvimento de ambientes de segurança psicológica e inovação.
Este workshop, com duração flexível de 4 a 20 horas, é projetado para capacitar os participantes a se tornarem negociadores mais eficazes, mesclando a abordagem integral de negociação com conceitos do renomado Método de Harvard. A experiência é baseada em ensinar e praticar técnicas para alcançar soluções que beneficiem todas as partes envolvidas, criando cenários de ganha-ganha-ganha. Os participantes aprenderão a lidar com diferentes dinâmicas de negociação, desde o entendimento profundo das necessidades até a construção de soluções colaborativas, potencializando sua habilidade de negociar de forma assertiva, estratégica e ética.
Neste workshop, exploramos a delegação, um dos pilares fundamentais da liderança, e como ela se traduz no estabelecimento claro de compromissos e responsabilidades entre as partes envolvidas. Com duração de 4 a 16 horas, o workshop é voltado tanto para novos líderes, que buscam aperfeiçoar suas habilidades de delegação, quanto para líderes mais experientes que desejam revisar e aprimorar suas práticas. Através de uma abordagem integral, os participantes aprenderão a delegar de maneira eficaz, promovendo o desenvolvimento da equipe e alcançando resultados extraordinários de forma colaborativa e estratégica.
Este workshop, com duração entre 4 e 20 horas, tem como objetivo capacitar os participantes a utilizarem suas próprias emoções, bem como as emoções dos outros, como fontes valiosas de informação para uma tomada de decisão mais assertiva e eficaz. Através de uma abordagem prática e consciente, os participantes aprenderão a reconhecer, compreender e gerenciar as emoções de maneira inteligente, promovendo não apenas uma vida mais equilibrada e psicologicamente saudável, mas também criando ambientes mais colaborativos e harmoniosos.
Nossas imersões ocorrem durante finais de semana, podendo começar no início da tarde de sexta-feira e terminando no início da noite de sábado ou no almoço de domingo. Em geral, envolvem um ou dois pernoites e a possibilidade de internalizar mais profundamente o aprendizado vivencial que utilizamos nos workshops.
