Os desafios que sua empresa enfrenta hoje são reflexo do sucesso do passado. Para avançar, realizamos um diagnóstico que identifica comportamentos, políticas e práticas que precisam evoluir para viabilizar a nova estratégia ou iniciativa. Também analisamos as lógicas de ação prevalentes nos times e na organização, pois mudanças significativas e sustentáveis exigem transformar níveis de consciência, padrões de comportamento e a cultura organizacional como um todo.
Com base no DESAFIO PERFEITO®, definimos um foco claro de mudança para cada time, trabalhando aspectos cognitivos, emocionais e interpessoais para implementar uma cultura de alta performance. Nossa abordagem torna conscientes as barreiras à mudança, desenvolvendo novos mindsets, comportamentos e compromissos alinhados à próxima lógica de ação. Inspirados em referências como Robert Kegan e Bill Torbert, atuamos para transformar profundamente a cultura organizacional, criando times engajados, alinhados e preparados para entregar resultados excepcionais.
O Acelerador Estratégico Integral é uma solução focada na construção de um planejamento estratégico impactante, assertivo e transformador, que alinha a identidade organizacional da empresa (Princípios, Valores, Propósito) a uma Visão de Futuro capaz de engajar e canalizar a energia de toda a organização.
Adotamos a abordagem “middle-up-down”, que equilibra o contato com a realidade e a mudança de verdade, combinando técnicas tradicionais de planejamento estratégico top-down (como SWOT, Cenários, Competências Essenciais, BSC, OBZ, entre outras) com o envolvimento de líderes responsáveis pela execução, incorporando a essência do aprendizado e da cultura organizacional bottom-up.
Traduzimos a estratégia em lógicas de ação práticas e estruturadas, que impulsionam a entrega de valor para clientes e stakeholders. Além disso, entendemos que a transformação cultural das lideranças é essencial para sustentar o impacto do planejamento estratégico no longo prazo.
Nossa metodologia é iterativa, ou seja, o planejamento estratégico é construído de forma conjunta com o cliente, sendo continuamente ajustado com base nas mudanças do ambiente externo e no aprendizado estratégico oriundo da implementação. O foco está na entrega de resultados sustentáveis, garantindo uma transformação organizacional sólida e alinhada às demandas do mercado.
Alinhamos times às estruturas organizacionais para impulsionar resultados. Com base em diagnósticos precisos, identificamos lacunas entre o design organizacional desejado e as lógicas de ação vigentes. A partir disso, implementamos mudanças que transformam atitudes, comportamentos e mindsets, conectando desafios individuais e coletivos para formar times de alta performance. Nossa metodologia, inspirada em referências como Robert Kegan e Bill Torbert, integra aspectos cognitivos, emocionais e interpessoais, promovendo mudanças profundas e sustentáveis, sempre monitoradas por OKRs para garantir evolução contínua.
Antes de liderar equipes, é essencial liderar a si mesmo. Nossos programas desenvolvem autoconhecimento e autoliderança por meio de diagnósticos personalizados, como perfis de liderança e personalidade, além de workshops práticos. Com um design totalmente customizado às necessidades estratégicas da sua empresa, unimos workshops, mentorias e projetos para preparar líderes para contextos de maior complexidade.
Abordamos temas comportamentais, como feedback, comunicação autêntica e negociação, e conteúdos técnicos, como visão estratégica e gestão do tempo. Cada participante assume um DESAFIO PERFEITO®, desenhado para expandir sua lógica de ação atual, enquanto implementa projetos práticos (MVPs ou pilotos) com OKRs para medir progresso. Nossa abordagem une transformação pessoal e resultados concretos, formando líderes mais preparados para os desafios organizacionais.
O Design Organizacional e de Processos está presente como uma das últimas etapas da nossa Solução de Cultura Organizacional de Alta Performance. Entretanto, muitas organizações realizam iniciativas de transformação da cultura e desenvolvimento de lideranças sem a nossa ajuda e somente ao final percebem que está faltando algo mais tangível para que as mudanças desejadas possam ser efetivamente implementadas. Em outras situações, conclui-se um processo de planejamento estratégico e percebe-se que os processos e a estrutura organizacional não estão adequados a esta nova estratégia, não sendo capazes de entregar o valor proposto. Muitas vezes, ajudamos nossos clientes a encontrarem o seu próximo passo em termos de design da estrutura organizacional, rumo a uma visão de futuro na qual a hierarquia possa ser substituída por um sistema holocrático baseado na autogestão.
Redesenho de Processos, com adequação da Estrutura Organizacional a entrega de valor desejada.
Seus processos e sua estrutura organizacional não estão alinhados à estratégia pretendida OU seu departamento, unidade de negócio ou empresa precisa de mudanças tangíveis para apoiar o processo de transformação rumo a uma Cultura de Alta Performance.
Empresas dos mais variados portes, unidades de negócios (novas ou já existentes), departamentos ou áreas (novas ou já existentes).
Mudanças estratégicas se concretizam apenas quando a cultura organizacional as acompanha. Mudanças da estratégia e da cultura demandam mudanças na estrutura organizacional e nos processos, que por sua vez irão exigir mudanças nos planos de cargos e salários e no sistema de gestão de competências e desempenho.
Mudanças no Sistema de Gestão de Competências e Desempenho estão incluídas em nossa solução de Cultura Organizacional de Alta Performance, mas muitas organizações que conduzem processos de mudança em suas estratégias e em suas culturas sem a nossa ajuda, nos procuram para reforçar o processo e adequar seus sistemas gestão de desempenho e de competências à nova realidade.
Redesenho do Sistema de Gestão de Competências e Desempenho, com sua adequação à estratégia e cultura desejadas.
A forma como sua organização avalia e recompensa o desempenho é parte fundamental da estrutura e da estratégia organizacionais. Incongruências neste ponto tendem a inviabilizar a estratégia e a mudança cultural desejadas.
Empresas dos mais variados portes, unidades de negócios (novas ou já existentes), departamentos ou áreas (novas ou já existentes).
Nossa solução inclui:
O que motiva e engaja as pessoas nas organizações? Se buscarmos estas respostas em artigos científicos encontraremos uma série de respostas diferentes. Mesmo assim, muitas pessoas continuam insistindo em buscar fatores “universais” de engajamento. Talvez por isso, pesquisas de clima organizacional como as do GREAT PLACE TO WORK® (GPTW), entre outras, tenham se tornado tão populares.
(Re)Design do sistema de Gestão do Engajamento e do Clima Organizacional, começando pela Pesquisa de Clima e Engajamento.
Dependendo do estágio de desenvolvimento da sua cultura organizacional e de características específicas das culturas regionais envolvidas, os grandes fatores de engajamento variam de forma bastante significativa. Isso nos leva a uma importante conclusão: pesquisas de clima padronizadas, como as do GPTW, nos fornecem uma excelente “foto” sobre como está o clima organizacional na nossa empresa e como ele se comparara com nossos concorrentes e os benchmarks setoriais e nacionais. Porém, estas pesquisas nos dizem muito pouco sobre o que fazer para melhorar o clima e aumentar o engajamento, pois dependendo das lógicas de ação prevalentes na cultura da organização, uma mesma iniciativa produzirá resultados muito distintos.
Empresas dos mais variados portes, unidades de negócios (novas ou já existentes), departamentos ou áreas (novas ou já existentes).
Nossa solução inclui:
Nossa experiência com o setor de Saúde (Healthcare) nos mostrou que os programas de Desenvolvimento de Lideranças nesta área demandam, necessariamente, mais do que apenas pequenas customizações. Por envolverem diretamente a vida humana e se caracterizarem como “Organizações Profissionais”, com características ainda mais exacerbadas que organizações de outros setores agrupadas na mesma classificação (como as da área de Educação, por exemplo), Hospitais, Clínicas e Planos de Saúde tendem a configurar um universo a parte no Desenvolvimento de Lideranças.
Design e implementação de um Programa de Desenvolvimento de Lideranças voltado às organizações do Setor de Saúde.
A área de saúde apresenta desafios únicos de gestão, como a humanização do atendimento e a jornada do paciente (que também é cliente), sem falar nos desafios éticos e nos custos crescentes em função do contínuo desenvolvimento tecnológico. Se o mundo dos negócios vive uma realidade cada vez mais volátil, incerta, complexa e ambígua, o setor de saúde tende a manifestá-la de forma ainda mais intensa. O fato de médicos, hospitais, planos de saúde e pacientes buscarem decisões opostas na maior parte das vezes e, ao mesmo tempo, “terem razão” em suas demandas, evidencia o elevadíssimo grau de complexidade e ambiguidade do setor. A pandemia de Covid-19 aumentou ainda mais estas complexidade e ambiguidade, o que justifica uma solução integral com características distintivas.
Hospitais, Clínicas, Planos de Saúde e outras organizações do setor que busquem desenvolver em suas lideranças características únicas focadas na humanização do atendimento e no desempenho organizacional.
Nossa solução inclui:
Nosso trabalho ao longo de mais de uma década com Programas de Lean Manufacturing em empresas do Brasil, Europa e Estados Unidos deu origem ao Integral Lean Operations, um programa focado em promover verdadeira transformação cultural na área de operações.
(Re)Design, implementação ou adequação de Programas de Lean Manufacturing com o intuito de implementar uma cultura de alta performance na área de operações, incluindo o chão de fábrica.
Desde a década de 1990 com a Qualidade Total e a partir dos anos 2000 com o Lean Manufacturing, as empresas ocidentais trataram as inovações organizacionais trazidas do Japão como técnicas e métodos inovadores, sem levar em conta que seu grande diferencial era sua capacidade de transformar a melhoria contínua e a inovação em um trabalho de todos. A tradição taylorista ocidental de dividir o trabalho entre “os que pensam” e “os que fazem” coloca-se como um grande obstáculo ao alcance de resultados sustentáveis. Soma-se a isso a tendência de “importação” de desenhos organizacionais bem-sucedidos nos Estados Unidos ou na Europa (ou de benchmarks japoneses) para implementá-los na nossa realidade. Nossa abordagem promove o engajamento do nível operacional em arranjos organizacionais alinhados a cultura e a estratégias desejadas, criando times operacionais de alta performance.
O Integral Lean Operations destina-se a operações industriais, operações de serviços, empresas que pretendem iniciar ou estão iniciando sua jornada de melhoria contínua e Lean e empresas com programas de melhoria contínua já “maduros”, que percebem ainda ter uma grande lacuna de ganhos de produtividade com relação ao envolvimento e contribuição do seu efetivo operacional.
Nossa solução inclui:
Acreditamos que iniciativas isoladas de treinamento e desenvolvimento, bem como a realização de palestras “motivacionais” não são suficientes para promover as transformações que sua organização precisa para implementar estratégias inovadoras e exceder seu desempenho no atual ambiente competitivo. Entretanto, workshops e palestras podem, sim, desempenhar o papel de “ignição” de um processo mais profundo de transformação se forem utilizados para aumentar a consciência e o engajamento dos participantes. Trabalhamos com workshops (de 4 a 16 horas) e palestras (1 a 2 horas) customizados de acordo com as necessidades dos nossos clientes, abordando os seguintes temas:
