Solução 3

Desenvolvimento de Times de Alta Performance

“Em time que está ganhando não se mexe? Se mexe sim, e se mexe muito!”

– Mário Sérgio Cortella

Diferenciais

Nosso pressuposto fundamental é que os comportamentos de líderes e membros das equipes são determinados pelas suas lógicas de ação prevalentes e pelo grau de alinhamento entre estas e as estruturas organizacionais.

Por isso, começamos com um diagnóstico que identifica as lógicas de ação dos líderes e membros das equipes, bem como as estruturas organizacionais “nominal” e “real”, enfatizando as atitudes e comportamentos dos envolvidos.

Este diagnóstico permite identificar lacunas de alinhamento entre o design organizacional pretendido e as lógicas de ação de líderes e membros das equipes, bem como quais atitudes e comportamentos precisam ser desenvolvidos e potencializados.

De posse do diagnóstico, partimos para a implementação das mudanças. Estas podem envolver alterações na estrutura organizacional, desenvolvimento de novas atitudes e comportamentos e desenvolvimento de novas lógicas de ação.

Para mudar, é preciso tornar conscientes as lógicas de ação vigentes, os padrões de comportamento ligados a elas e os compromissos ocultos que os sustentam, nomeando-os e refletindo sobre o porquê de eles estarem presentes. Novamente, nos concentramos em um único desafio individual de mudança para cada líder ou membro dos times, o qual denominamos DESAFIO PERFEITO®, atuando para tornar objetiva toda subjetividade envolvida! Em paralelo, definimos junto a cada time um desafio coletivo de mudança. A interrelação entre os desafios individuais dos membros e dos líderes das equipes e o desafio coletivo de cada time é parte fundamental da metodologia.

Novamente, envolvendo os aspectos cognitivos, emocionais e interpessoais dos participantes, tornamos as equipes conscientes de suas imunidades à mudança.

“We cannot change what we aren’t aware of, and once we are aware, we cannot help but change” (Sheryl Sandberg, ex-COO do Facebook).

Nos valemos dos desafios definidos para desenvolver novos mindsets, padrões de pensamento e compromissos, ligados aos novos comportamentos necessários e à próxima lógica de ação que precisa emergir nos times para que eles se tornem equipes de alto desempenho. Líderes e membros dos times praticam os novos comportamentos, refletindo e questionando simultaneamente à prática. Nossa abordagem de mudança é inspirada na Psicologia Desenvolvimentista de Robert Kegan, no Action Inquiring de Bill Torbert e na abordagem do Integral Coaching Canada.

Estabelecemos OKRs para monitorar o avanço das equipes em termos de desempenho, incentivando os membros dos times a desenvolverem.

Estabelecemos OKRs para monitorar o avanço das equipes em termos de desempenho, incentivando os membros dos times a desenvolverem.

Como trabalhamos?

Método EVOLVE®

O EVOLVE é o método proprietário da Integral Works que integra nossas metodologias comprovadas para desenvolver lideranças integrais, construir culturas conscientes, alinhar estratégias e sustentar alta performance.

Mais do que um projeto de consultoria, o EVOLVE é uma jornada estruturada de transformação organizacional.

Essência

Começamos com um diagnóstico dos comportamentos e das lógicas de ação, bem como da estrutura organizacional do time. Avaliamos documentos e entrevistamos pessoas-chave para compreender como o grupo pensa, decide, coopera e entrega resultados, revelando forças e também os padrões que limitam a performance.

Visão

Definimos as macrocompetências essenciais do time para sustentar a cultura desejada e viabilizar a execução da estratégia com resultados concretos.

Ownership

Definimos os DESAFIOS PERFEITOS® de líderes e membros das equipes para promover o alinhamento entre estrutura e lógicas de ação. Esses desafios são trabalhados ao longo de mentorias individuais ou coletivas, garantindo acompanhamento próximo e direcionando os comportamentos com maior potencial de gerar as mudanças necessárias.

Laboratórios

Realizamos Workshops, enfatizando temas que apoiam o processo de transformação das lideranças e seus times. Alguns workshops podem trabalhar diretamente os comportamentos desejados, enquanto outros vão enfatizar as mudanças nos papéis e fluxos de trabalho na nova estrutura organizacional.

Validação

Associamos as mudanças comportamentais individuais e coletivas à implementação de projetos ou iniciativas, definindo pilotos ou MVPs com desempenhos mensurados por OKRs, de forma a testar pressupostos e tornar os resultados do alinhamento estratégico da cultura o mais tangíveis possível.

Evolução

Consolidamos aprendizados e definimos os próximos passos para sustentar a alta performance. Identificamos novos desafios, fortalecemos o que funcionou e ampliamos o nível de maturidade do time.

A partir disso, desenhamos o roadmap do próximo nível, mantendo um ciclo contínuo de desenvolvimento.

Como saber se

Nossa solução de Desenvolvimento de Times de Alta Performance é adequada para sua organização?

Sim, esta é a solução para a sua organização:

Você deseja melhorar a performance dos seus times gerenciais e/ou operacionais e sabe que isso não será possível apenas com a introdução de novas tecnologias ou novos métodos de trabalho.
Você percebe que a queda do rendimento de seus times gerenciais e/ou operacionais ocorreu depois de mudanças no ambiente externo, da adoção de novas estratégia pela organização ou depois da implementação de novas tecnologias (Digital Transformation) , com mudanças nos processos.
Vocês enfrentam problemas como evasão de conflitos, falta de iniciativa e senso de dono, microgerenciamento e falta de autenticidade.
Existe um aparente descompasso entre o design e o comportamento real de seus times. Em alguns casos, desenhos com elevados graus de autonomia não são acompanhados por protagonismo dos membros do time. Em outros, membros da equipe se desmotivam por terem de atuar em times que centralizam as decisões.
Seus líderes e membros de equipes estão dispostos a sair da sua zona de conforto, engajando suas dimensões emocional e interpessoal (além da cognitiva) para identificar seus medos e receios e, conscientes deles, transformar seus mindsets, atitudes, lógicas de ação e comportamentos.
Vocês acreditam que a mudança dos líderes é a única forma de mudar os comportamentos das equipes e, consequentemente, da organização como um todo.
Vocês percebem que a evolução e a melhoria de desempenho da empresa dependem da evolução de suas lideranças e das pessoas que trabalham em suas equipes.
Suas lideranças querem mudanças profundas e estão cientes que estas levam algum tempo para se consolidar e demandam disciplina para evitar “recaídas”.

Não, esta solução não é adequada à sua organização:

Sua empresa está em busca de resultados rápidos, mesmo que não sejam consistentes e duradouros, ou seja, quer um “Quick Fix”.
Suas lideranças não estão dispostas olhar para dentro de si, trazendo suas dimensões emocional e interpessoal para o ambiente de trabalho e enfrentando os seus medos mais profundos.
Você e seu time de liderança acreditam que novas tecnologias são suficientes para reverter resultados ruins. Problemas de implementação são sinais de que está faltando conhecimento técnico aos membros do time.
Pelo menos dois dos pontos da caixa anterior (Sim, esta é a solução para a sua organização) não se aplicam a sua empresa.

Volvo Powertrain | Uma Nova Estrutura no Coração da Produção

Em 2010, a Volvo Powertrain iniciou uma jornada profunda de transformação com a Integral Works. O projeto começou com a realização de workshops voltados à alta liderança, dentro do programa WCM (World Class Manufacturing), na planta de Curitiba. A abordagem inovadora chamou atenção e levou à expansão do trabalho para todos os líderes da operação, por meio de mais três workshops presenciais.

O impacto foi tão relevante que a Volvo convidou a Integral Works a levar o conteúdo para suas unidades globais: foram realizados quatro workshops na Suécia, um na França e outro nos Estados Unidos. A partir dessa vivência, nasceu um projeto de consultoria que reestruturou o modelo de liderança no chão de fábrica.

Na época, a organização operava com equipes autogerenciáveis sem liderança formal, um modelo que exigia um nível de consciência mais elevado do que aquele presente na realidade das equipes. Com base nesse diagnóstico, ajudamos a reposicionar a estrutura, reduzindo a autonomia e retomando formas de liderança mais estruturadas e alinhadas ao contexto real.

O resultado? Um salto em produtividade, melhoria significativa na qualidade das entregas e um novo entendimento sobre o papel da liderança na performance organizacional. A transformação foi sistêmica, respeitando a maturidade da cultura local e ampliando sua capacidade de entrega.

Fiat Powertrain | Expansão da Transformação nas Engrenagens da Indústria

Inspirada pela experiência da Volvo Powertrain, a Fiat Powertrain procurou a Integral Works para conduzir workshops voltados ao desenvolvimento de suas lideranças técnicas. As atividades aconteceram nas plantas de Betim (MG) e Campo Largo (PR), com foco em líderes que atuam em ambientes operacionais de alta complexidade.

A proposta foi adaptada ao contexto específico da Fiat, mantendo a essência da Abordagem Integral e promovendo reflexões práticas sobre liderança, comunicação e relacionamento com as equipes. Em apenas dois dias, os workshops provocaram mudanças reais na postura e na percepção dos participantes sobre seu papel como líderes.

O trabalho revelou que, mesmo em ambientes industriais exigentes, é possível cultivar consciência, presença e profundidade, sem abrir mão da performance.